每天关店13家 服饰巨头拉夏贝尔快速缩水

　　记者 |加琳玮

　　编辑 |周卓然

　　拉夏贝尔曾一直以多品牌为主要发展策略，但由于男装占比太小，在业绩下滑之时，该公司决定重新聚焦主力女装品牌。

　　距离剥离旗下男装杰克沃克还没多久，上海服装品牌拉夏贝尔又因门店大幅缩水登上热搜。根据财经网报道，拉夏贝尔截至6月30日，平均每天关店13家，清仓甩卖随处可见。

　　而据央视财经报道，由于公司业绩亏损，拉夏贝尔的零售门店正在快速缩水。创始人邢加兴曾在采访中表示，面对业绩亏损和债务危机，拉夏贝尔也将选择出售不动产来渡过难关，目前在办公大楼下可以看到已经贴出了对外招租的海报。

　　拉夏贝尔是首家在“港交所和上交所”两地上市的服装企业。10月17日，上海拉夏贝尔服饰股份有限公司发布公告称，旗下控股子公司杰克沃克（上海）服饰有限公司（以下简称杰克沃克）因持续亏损，无法继续经营，拟向人民法院申请破产清算。

　　公告显示，以2019年9月30日账面金额预计，杰克沃克破产清算事项对公司合并报表归属于母公司股东的净利润影响不超过4100万元亏损。并表示，董事会作出这一决定，既是由于杰克沃克持续亏损的原因，还考虑到目前公司集中资源、聚焦核心优势品牌的未来发展战略及公司当前的经营和资金现状。

　　杰克沃克成立于2009年，主打休闲男装，产品线包括休闲、运动、牛仔、商务等系列。2015年6月，拉夏贝尔向杰克沃克注资7500万元后，直接持有该公司69.12%的股份，成为其最大股东。

　　宣布注资时拉夏贝尔表示，这项投资有助于巩固自身在中国大众休闲服装市场的领导地位。被收购后，杰克沃克主要经营服装服饰品牌O.T.R。。但2018财年，杰克沃克营业收入1.71亿元的同时，亏损1.62亿元。

　　拉夏贝尔在公告中称，杰克沃克管理层曾尝试引入战略投资者进行第三方重整、公司内部经营调整等多种方式，均未解决杰克沃克当前的资金和经营困境。由于品牌竞争力不强，未来仍需大量的资金投入，但盈利前景不能乐观估计。目前其资产不足以清偿全部债务，不具备持续运营能力。

　　这已是今年拉夏贝尔的第二起重要品牌调整。

　　拉夏贝尔今年5月已出售控股子公司杭州黯涉电子商务的4.05%股权，这意味着七格格等线上服饰品牌将被剥离。拉夏贝尔正在陆续“剔除”表现较差的品牌，这可能只是个开始。因为曾坚持走多品牌发展路线的拉夏贝尔正在重新采取集中策略。

　　成立于1998年的拉夏贝尔以女装品牌发家，之后通过内部孵化、对外控股和参股等方式，已将业务范围拓展至休闲男女装、设计师品牌、高端男女装和童装等品类，有近20个品牌。包括La Chapelle、Puella、7m、Candie’s等自有品牌，以及例如OTHERMIX、O.T.R、Siastella等多个投资品牌。

　　2017年9月拉夏贝尔于上海证券交易所主板上市，成为国内首家A+H上市服装公司。上市次年，拉夏贝尔又收购了法国最大时尚集团之一Vivarte旗下的女装品牌娜芙娜芙（NAF NAF）。

　　直到那时，拉夏贝尔还在保持着多品发展策略。但事实上在2016年，拉夏贝尔已首次录得净利润下滑，2017年跌幅从13.5%收窄至6.2%。

　　该公司发布2018年第一季度时表示，为进一步优化男装品牌布局、增强男装电商业务综合竞争力，拟对参股子公司品呈实业增加投资3500万元。但以目前的业绩表现来看，男装业务在拉夏贝尔占比太小，无法成为集团增长的驱动器。

　　今年半年报显示，拉夏贝尔的营收下滑9.78%至39.51亿元，净利润则暴跌311.2%，导致亏损近5亿元。从品牌业绩贡献占比中可以看到，双位数占比的全部为女装品牌，男装总体仅占6.7%，而且毛利率下滑最大。

　　拉夏贝尔表示，营收下滑主要是因为主动实施了战略性收缩策略，报告期内持续优化线下直营渠道，关闭直营低效、亏损零售网点以减少资源的无效投入。截至2019年6月30的半年内，国内零售网点数量缩减了近2500家，目前约有近7000家门店。

　　现在拉夏贝尔再次调整主要策略，以主要女装品牌为核心的品牌差异化发展方向。

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